シンプルに結果を出す人の 5w1h思考 書評

「いいアイデアが浮かばない」と嘆くビジネスパーソンがいます。机にかじりつくも、何の成果も出ない。実のところ、アイデア発想には難しい理論は要りません。原則さえ押さえておけば、とても簡単でした。今日は、アイデア発想の原点となる一冊をご紹介します。

『シンプルに結果を出す人の5w1h思考』のレビューです。課題提起、アイデア発想、事業提案、問題解決など、ビジネスのあらゆる場面で生産性を高めてくれる、シンプル最強の思考ツール、5w1hをとことん使いこなすための1冊。

「仕事を効率化したい」と願うビジネスパーソンがいます。フレームワークを駆使するも、今ひとつ成果に繋がらない。何かいい方法はないものでしょうか？実をいいますと、すでに皆さんが知っている方法で、ビジネスの生産性を上げる方法があったのです。今日は、皆さんご存知の５W1Hで生産性を上げる方法についてお届けします。 わがまま、自分勝手な人はどちらも付き合うのが大変ですよね。とてもネガティブな印象を受ける「わがまま」と「自分勝手」。どっちも好感を与えるものではありませんが、実は違いがあることをご存知でしたか。そこで今回は自分らしく生きるために必要なこだわり、わがままと自分勝手について詳しくご解説していきましょう。 最近話題のキーワードWORKPORT＋で話題のキーワードカテゴリ一覧WORKPORT＋についてWORKPORT＋ [ワークポートプラス] ｜ あなたに、ちょっとプラスな毎日を。©️2003-2019 WORKPORT, inc. インフルエンサーになるには自分を改善して、他人と同じ視点で物ごとを見られるように意識しなければなりません。周囲を仕切る人、他人をリードする人は自分を満たすだけでなく、相手の気持ちにも敏感に反応しています。そこで今回はビジネスや恋愛など、あらゆる場面で活躍できるインフルエンサーになる方法について、詳しくご解説していきましょう。 近所付き合いで孤立してしまうと、快適なマイホームにいてもストレスが溜まります。最近は昔のように、近所の人と深い付き合いをすることは減っていますが、目が合って居心地が悪くなる関係では困りますよね。何かあったらお互いに助け合える、最低限の関係を持っていることが必要かもしれません。そこで今回は近所付き合いで孤立しやすい行動と、上手く付き合うコツについてご説明していきましょう。 近年「大人の勉強」が注目を集めています。ひと昔前は「勉強は学生がやるもの」というのが常識でした。しかし現代は、勉強は学生だけなく、大人もやるものとして認識されています。なぜなら、社会人でも知識を身につけなければならない場面が増えているからです。そこで今日は大人でも、勉強力がついてしまう一冊をご紹介します。 図表1-2．一段、二段さかのぼって考えてみると・・・？ （『シンプルに結果を出す人の 5w1h思考』chapter1 より抜粋） ただ、言われたことを、そのままやっている。 「新型コロナウイルス」が世間を騒がして久しいですが、みなさんはどんな対策をしていますか？手洗い・うがい、マスクの着用は当たり前ですが、それ以前にやるべきことがあります。それが「相手を知る」ことです。そこで今日は、体調管理の知識が網羅された一冊をご紹介します。 そうめんのアレンジ方法は意外と多く、こんな食べ方があったなんて…と衝撃を受けるかもしれません。夏バテで食欲をなくした時に、つるっと食べやすいそうめん。つけ汁と薬味があれば、それだけで充分という場合もあるでしょう。しかしそうめんをさらに美味しく食べるには、あらゆるアレンジにトライするのもオススメです。そこで今回は同じパターンになりやすい、そうめんの意外なアレンジ方法について納得のレシピをご紹介しますね。 本の要約シリーズとして今回、要約するのは、発売2ヶ月で発行部数4万部を超えるビジネスパーソンの間で定番となりつつある名著 最新の投稿 短文書評をまず書きます。 「シンプルに結果を出す人の 5w1h思考」 「4点。タイトル通り、5W1Hで物事を考えていく思考技法である。従来の3cや4pより、使いやすいと言う。意外と盲点と僕が感じる部分が書かれていて、非常に参考になった。 関連するキーワード関連する投稿 どうも、「ホントのメディア」～自由人のための起業・フリーランス・副業塾～運営者の武信です。(No606)書評・レビュー「シンプルに結果を出す人の5W1H思考」というタイトルで話していきますね。2017年の記事です。この本に興味がある人向けの記事です。短文書評と一部引用記事です。興味がある人は、続きをお読みください。短く、サクッと読める内容です。短文書評をまず書きます。「4点。タイトル通り、5Ｗ1Ｈで物事を考えていく思考技法である。従来の3Cや4Pより、使いやすいと言う。意外と盲点と僕が感じる部分が書かれていて、非常に参考になった。使いこなすのは大変かもだが。。。」買い推奨ですよ。以下、僕が特に役立ったと思う箇所を引用・抜粋します。新規事業提案に欠かせない説得ロジック。◯◯市場(事業)に参入すべきだ→(Why)なぜその市場か？→(Where)どこで戦うのか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　          →(Ｗho)誰を狙うのか？　　　　　　　　　　　　　→(How)どのように戦うのか？→(What)何をもって勝つのか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→(When)いつ展開するのか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→(5W2H)具体的にどうやるのか？Ｐ29より、引用。売上改善のために最も効果的な解決策は？上流。　　　　　　　　　　　　　　　下流。(What)　　　(Where)　　(Why)  なぜ、起こる　(How)  どうすれば何を解決する　どこが悪いのか？　　のか？　　　　　　　　　よいのか？のか？来店顧客が　　どんな客層の入店が　なぜ来店しないのか？　　もっと広告宣伝しよ減っていること　減っているのか？　店頭アピールが悪いのか？　う。が問題なのか？　どの曜日、時間帯の　競合店に客を奪われている　もっと安売りしよ購入客数(購入率)　入店が減っている　　のか？　　　　　　　　　う。が減っていること　　のか？が問題では？問題の設定。　　問題箇所の特定。　　問題原因の究明。　　　　解決策の立案。Ｐ30。根拠になる「情報」で説得力が増す。具体的には、図のようにロジックの根拠になる(a)〜(i)の情報を入れることで説得力が増します。1　「Why－What　なぜ、これなのか？」(顧客提案型の営業スタイルの重要性について)(c)  昨今の顧客が抱える課題は、自己完結できないくらい、複雑化してきている。(e)  強敵Ｄ社は、顧客企業の製品開発の初期段階から積極的に協力し、パッケージ提案することで、大型受注を勝ち取った。(f)  聞き込み調査によると、有力な顧客は、売り手の一方的な商品説明と単品注文伺いに満足していないとの声が多い。2　「Why－Who　なぜわが社なのか？」(わが社でそれを行なう必要性について)(a)  市場調査によると、当社の営業マンの課題解決力は主要ベンダー中、下から2番目であった。(j)当社の昨今の売上は競合他社の中で最も落ち込みが激しい。3　「Why－When　 なぜ今なのか？」(今このタイミングで行なう理由について)(h)  当社の営業マンはまだ吸収力の高い若手が多い。(i)  一般的に、営業マンの評価制度の変更は時間がかからないが、スキルの醸成(教育)には時間がかかる。4　「How　どのようにやればよいのか？」(実行・実現可能性について)(b)  わが営業部には、パフォーマンスの高い提案型営業ができるマネジャーが複数在籍する。(d)  提案型営業スキルの基礎は、集合研修方式で行なえば、営業マン全員が3日、予算200万円以下で学べる。(g)  当社の人材開発部では、提案型営業教育を提供可能な業者リストをすでに作成済みである。「説得メッセージ」を大きく紡ぐ。さらに、4つの枠組みに入るメッセージについては、次のようにまとめることができるでしょう。1　「WhyーWhat　(なぜ、これなのか？)」「(単なる御用聞きではなく)複雑化うる顧客の課題を積極的に引き出し、包括的な提案をする営業スキルの重要性(顧客の期待)が高まっている」2　「WhyーWho(なぜ、わが社なのか？)」「当社の売上が他社比で最も不振なのは、営業マンの課題解決力が弱いことが主要因だと考えられるため、提案型営業スキルの強化対策が必要だ」3　「Why－When(なぜ今なのか？)」「評価制度変更など他の営業施策に比べ、提案型営業スキルの強化(教育)に時間がかかるため、人材の吸収力の高い今がグッドタイミングだ」4　「How(どのようにやるか？)」「当社には提案型営業スキル強化に必要な教育指導(Off－JTとOJT) を素早く、かつ、低コストで実施できる要件が整っている」Ｐ130〜132詳しい説明は、本書をお読みください。これだけでは概要だけなので、深い理解は無理でしょう。ビジネスで成果を出す思考スキルがある程度、身につく本だと思います。シンプルな割には、奥が深いです。ではこの辺で。(2233文字)このブログは個人的見解が多いですが、本・記事・Youtube動画などを基にしつつ、僕の感性も加えて、なるべく役立つ・正しいと思われる記事を書いています。あくまで読者がさらに深く考えるきっかけとなればいいなぁという思いですので、その辺は了解ください。参考・引用文献。コメントを投稿するには

Amazonで渡邉 光太郎のシンプルに結果を出す人の 5W1H思考。アマゾンならポイント還元本が多数。渡邉 光太郎作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。またシンプルに結果を出す人の 5W1H思考もアマゾン配送商品なら通常配送無料。 東芝において、国内外の通信機器の事業戦略・マーケティング戦略・アジア系企業との合弁計画立案・実行等を担当。その後、大手シンクタンクに移り、民間・公共(官公庁等)のマーケティング・リサーチ、政策・戦略立案、コンサルティング等に従事。留学後、MBA教育を手がけるグロービスの企業研修部門の管理職として人材開発、組織変革のコンサルティング、講師活動等に携わる。人気ビジネススクール講師が、最強のフレームワークを伝授します。「５W1H思考とは」「５W1Hのアイデア発想法とは」「５W1Hの問題解決法とは」など、生産性が上がる仕事の基本をまとめています。そもそも「5W1H思考」とは、どんな思考法なのでしょうか？「5W1H」は、皆さんも知っての通り、When（いつ）Where（どこで）Who（誰が）Why（なぜ）What（何を）How（どのように）という6つの要素をまとめたものですが、実のところ、この「5W1H思考」は、最強のビジネスフレームワークになるといいます。なぜなら「5W1H思考」を使うと物事を広く見渡し、本質に迫り、新たな視点や考え方のヒントを与えてくれるからです。ビジネスにおいて何か課題に着手するとき、やらなければならないことがあります。それが「目的の明確化」です。目的の明確化とは、「課題を提起する」ことですが、課題を提起するときに役立つのが「5W1H思考」です。ビジネスシーンで直面する問題として「いいアイデアが浮かばない」というものがあります。こんな時も「5W1H思考」が役に立ちます。著者がすすめるのが「新価値創造の5Wハンドル」です。本書では図解で示してあり、真ん中にWhat（モノ）があり、その周りに4つの「W」があります。上にWhy（目的・コト）、右にWhen（時間）があります。下にWhere（場所）、左にWho（人物）があります。『シンプルに結果を出す人の5W1H思考』について要約しました。皆さんご存知の５W1Hは、様々なことができる万能ツールだと認識できたと思います。５W1Hの一番の利点は「シンプルに問題が浮き彫りになる」ことです。Why、What、Howなど疑問から考えることによって、最短で本質へと向かえるからです。５W1Hを駆使すれば、ビジネスで成果をあげるのは容易いのです。 新型コロナウイルスの影響によって「テレワーク」を余儀なくされている人が増えています。急な対応に、唖然としている人が多いのではないでしょうか？そこで今日は、「テレワークってどうやればいいの？」と悩むビジネスパーソンに解決の糸口を提供します。 心配事をなくす方法や、悩んだ時の解決策はすぐに思いつきますか。些細なことでも一度考え始めると、夜も眠れないほど心配になる場合がありますよね。人間は長い間生きていくうえで、心配事を抱えるのは仕方ないでしょう。自分や大切な人を守るためにも、物ごとに対して不安を抱くのは自然なことなのかもしれません。しかしいつまでも悩み続けるのは、あまり健康的とはいえないもの。そこで今回は、心配事をなくしたい時に自分に問う、5つの質問をご紹介していきましょう。 『シンプルに結果を出す人の5w1h思考』について要約しました。皆さんご存知の5w1hは、様々なことができる万能ツールだと認識できたと思います。5w1hの一番の利点は「シンプルに問題が浮き彫りにな …

「独立して自分の好きにやりたい！」と思うビジネスパーソンは多いです。しかし、「独立すればすべて解決」というほど、世の中あまくありません。そこで今日は、プロレスラーが「ラーメン屋」で独立し、10年間積み上げてきたノウハウを公開します。

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